睿博恩重生筆記 作者：李坤澤
來源：睿博恩重生筆記
這是廣州中院企業重整平臺打通庭外重組向庭內重整轉化通道后重整成功的首案。通過市場化重整引入新投資人，將注入2500萬元資金，昔日的“沉睡存量”將變成區域發展的“全新增量”。一座承載城市記憶的老牌酒家，用一種全新的司法機制重新喚醒。
1??盛極而衰：一座“門面擔當”的三十年沉睡
上世紀90年代，這座老牌酒家是增城的“門面擔當”，承載著老一輩人的城市記憶。然而盛極而衰來得猝不及防——經營規模無序擴張、外部市場環境突變、高額債務承壓。
大門緊鎖，庭院荒蕪，野草爬滿臺階，長期無人管理。這一關，就是將近三十年。周邊居民每每路過，都忍不住唏噓。
三萬多平方米的存量資產，在增城核心區沉睡了近三十年。有地段、有體量、有歷史——但就是缺一個讓它“活過來”的機制。
2??兩難困局：庭外重組沒有“牙齒”，庭內重整不敢“硬闖”
和以往破產重整案件不同的是，這座老牌酒家的重生之路，早在進入法院之前就已經鋪就了大半。這得益于廣州中院企業重整平臺建設的“庭外重組與庭內重整銜接機制”。此前，困境企業常陷入兩難。
選擇純市場化的庭外重組，沒有司法強制力兜底，只要有一個債權人不同意就可能前功盡棄，“談了也是白談”。直接走破產重整，又怕程序失敗砸了招牌，反而加速企業死亡。
庭外重組——“談了也是白談”，因為沒有司法強制力兜底。庭內重整——“不敢進”，因為怕程序失敗反而加速死亡。一座好資產，就這么被“兩難”卡住了三十年。
3??制度突破：庭外重組與庭內重整雙輪驅動
2025年10月23日，廣州中院正式成立企業重整平臺。次日，廣州中院與市委金融辦簽署《關于構建庭外重組與庭內重整銜接機制的合作備忘錄》，在全國先行探索構建“庭外重組+庭內重整”的雙輪驅動企業紓困模式。這一模式的核心邏輯是：把最難的工作做在進法院之前。
企業先在庭外重組中心完成債權梳理、資產調查、投資人招募、重整計劃草案制定等核心工作，等各方基本達成一致后，再向法院提交重整申請。法院受理后，直接指定原重組協調人為管理人。
“既尊重了市場規律，又守住了法律底線。”業內人士評價，這種模式大幅縮短了重整周期，降低了程序成本。
4??實操拆解：一座沉睡酒家如何被“喚醒”
這座老牌酒家的重生之路，可以分為三步。
第一步：庭外重組——把債權債務“理清楚”。本案中，酒家在廣州破產管理人協會下屬的華南企業庭外重組中心進行市場化庭外重組，指定廣東連越律師事務所作為重組協調人。在庭外重組中心的推動下，重組協調人梳理出清晰的債權債務清單，摸清了酒家名下所有資產的“家底”。
第二步：招募投資人——從1800萬到2500萬。通過市場化公開招募，投資人看準了該酒家地處核心區的區位優勢，當場承諾注資不低于1800萬元。進入重整程序后，又將投資資金提高至2500萬元。
重組協調人和債務人、投資人、債權人一起協商，按照企業破產法的重整規則，提前草擬好了重整計劃草案。
第三步：司法確認——裁定批準。等到各方對重整計劃草案基本達成一致后，債權人向法院提交重整申請書。廣州中院審查后認為庭外重組已經基本完成庭內重整的債權申報審查、資產調查、投資人招募以及重整計劃草案制定等工作，具備重整的良好基礎，遂裁定受理重整，并依法指定該重組協調人為管理人。
經法院審查確認，庭外重組階段形成的債權申報審核結果、資產調查結果及重整計劃草案，均符合法律規定。法院依法裁定批準該重整計劃草案。
5??清償方案：切實維護全體債權人合法權益
根據重整方案，調整后的擔保債權可實現100%足額清償；普通債權部分獲得清償，相較于破產清算模式下普通債權零清償的結果，切實維護了全體債權人的合法權益。
“先談好再進法院”——這種模式既讓債權人在庭外階段愿意坐下來談判，也讓投資人敢于提前承諾資金投入。
6??重生之后：3萬平米存量資產的新生
重整不是終點，而是新的起點。按照經營規劃，重整后的老牌酒家將依托現有3萬多平方米的存量資產，改造升級為集高端住宿、特色餐飲、會議會展、商務服務、休閑配套于一體的新型商業綜合體。3萬多平方米的核心區資產——從沉睡近三十年的“包袱”，變成了區域發展的“增量”。
7??示范意義：一條可復制可推廣的新路
某酒家重整案的價值，遠不止于救活一家企業，更在于為粵港澳大灣區困境企業拯救探出了一條可復制可推廣的新路。
截至目前，廣州中院企業重整平臺已與廣州市灣區國際重組中心、粵港澳大灣區企業庭外重組中心、華南庭外重組中心建立案件雙向移送機制。已向庭外重組中心移送案件6件，庭外重組中心向企業重整平臺移送案件6件。
同時，明確了庭外重組的成果可在庭內重整程序中依法得以延伸和確認。這種“司法保障預期”讓債權人愿意在庭外階段坐下來談判，也讓投資人敢于提前承諾資金投入。
8??【睿博恩觀點提煉】
· 沉睡存量：廣州增城一座老牌酒家因經營無序擴張、高額債務承壓，關停近三十年，3萬多平方米核心區資產長期閑置。
· 制度創新：2025年10月23日廣州中院正式成立企業重整平臺，次日簽署合作備忘錄，在全國先行探索“庭外重組+庭內重整”雙輪驅動模式。
· 核心邏輯：先完成債權梳理、資產調查、投資人招募、重整計劃草案制定等核心工作，再進法院——把最難的工作做在進法院之前。
· 投資人信心：庭外重組階段投資人承諾注資不低于1800萬元，進入重整后提高至2500萬元，投資人敢于在庭外階段提前承諾資金。
· 清償方案：擔保債權100%足額清償，普通債權獲得清償（優于破產清算下的零清償），切實維護全體債權人合法權益。
· 可復制推廣：平臺已與多家庭外重組中心建立雙向移送機制，庭外重組成果可在庭內重整程序中依法延伸和確認。
一座沉睡近三十年的老牌酒家，因為一套創新的司法機制，等來了2500萬元的投資和重生的曙光。
從2025年10月廣州中院正式成立企業重整平臺，到2026年7月首案落地——不到一年時間，這套“庭外重組+庭內重整”的雙輪驅動模式就走通了從制度設計到案例落地的完整閉環。
當庭外重組有了司法保障預期，債權人才愿意坐下來談；當庭內重整有了庭外重組做鋪墊，投資人才敢于提前承諾資金。這套模式的精妙之處在于——把最難的工作做在進法院之前，把最大的誠意亮在談判決之前。
這不是一次簡單的“救活”，而是在為整個粵港澳大灣區的困境企業拯救，探出一條可復制可推廣的新路。
風險提示： 本文基于廣州市中級人民法院公開披露信息及媒體報道整理，數據截至2026年8月。文中涉及的酒家名稱、投資人信息等部分細節未公開披露，以官方信息為準。文中分析僅作行業案例復盤與實務觀點分享，不構成任何投資建議。
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