作者：尋瑕小姐姐

來源：尋瑕記

吾友非標，

見字如面！

熟悉的早班機，機場的星巴克里，穿得板板正正的banker們永遠是“雙肩包，rimowa，冰美式”的組合；看起來略有些滄桑的信托民工戴著無線耳機，焦灼的溝通著“X總，那筆融資您盡快安排提款吧，額度緊張，很快就會被占滿了”；久旱甘霖的信用終于復蘇，高收益?zhèn)泻⒌脑餆犭y耐。行色匆匆的人們，在日復一日的奔波中，尋找著資金資產(chǎn)資源的排列組合。

離開非標跑道不過短短幾個月光景，那些與非標有關無關的故事依舊在重復上演:

中資美元債的四大板塊，TMT被螞蟻企鵝帶垮，地產(chǎn)被華夏幸福奧園禹州帶垮，央企和金融板塊被華融帶垮，城投被國務院的融資平臺無清償能力需依法破產(chǎn)重整或清算帶垮，伴隨著華融“破產(chǎn)行不行”的靈魂拷問，中資美元債迎來明斯基時刻。

CFO們的光影魔術才剛剛施展完畢，開發(fā)商老板的“非誠勿擾”還在爆燈，紅星難再紅，華夏不幸福，泰禾無人和，福晟無所剩，藍光物業(yè)光，彰泰賣身忙，平安不動慘......

2005年到2021年，房地產(chǎn)調(diào)控持續(xù)了整整十六年，還在不斷的加碼升級。集中供地在多個熱點城市陸續(xù)拉開序幕，本以為告別了高增長高周轉(zhuǎn)的投拓人員，卻面臨著一個城市要集中看20多塊地的自我博弈和群體博弈，本以為可以橫向比較擇優(yōu)錄取的融資人員，卻面臨著選對了地塊卻押錯了主體的尷尬局面。 

三道紅線，兩道紅線，供地兩集中形成了房地產(chǎn)供給側(cè)改革的三叉戟，更加考驗金融機構的篩選能力，更加考驗房企的現(xiàn)金流管理能力，進一步加劇行業(yè)的分化整合，從前在周轉(zhuǎn)中要紅利，現(xiàn)在只能向管理要紅利。

小綿羊省規(guī)范地方融資平臺融資行為，不只是不收財顧費而已。

文件直接要求“在舉債融資時主動聲明不承擔政府融資職能”，并在去年控制非標融資成本的基礎上，進一步要求“逐步壓降非標類融資產(chǎn)品規(guī)模”，信托、資管計劃、融資租賃、私募基金和在地方交易產(chǎn)所發(fā)行的產(chǎn)品，均赫然在列。

“高成本，短期限，難接續(xù)”，直接把非標資產(chǎn)“高收益，流動性好，且買且珍惜”的遮羞布掀開了。

這邊廂，不過陽春四月，監(jiān)管醞釀多時的“非標砍一半”還未落地，已有多家信托公司面臨地產(chǎn)和非標額度雙雙告急的窘境。

持續(xù)處于轉(zhuǎn)型陣痛期的信托公司們，經(jīng)歷著“財富部門無產(chǎn)品，非標部門無額度，標品部門無資金”的痛苦循環(huán)。

離開非標的日子里，依然堅守在資產(chǎn)端的一線從業(yè)人員，面臨著“要么內(nèi)卷，要么踩雷”的艱難二選一。

要么選頭部大平臺，接受無止盡的內(nèi)卷，各個團隊都是市場化展業(yè)，沒有什么內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，能夠真正實現(xiàn)客戶的歸屬保護；要么選小平臺，因為沒有大平臺的資金優(yōu)勢和議價能力，只能接受不斷的信用下沉，去縣城，去四線，去地理課本上都沒有覆蓋過的區(qū)域，展業(yè)，拓荒，在夜深人靜之時因為一則疑似爆雷的小道消息惶恐不已。

我的老伙伴們，拿出了昔日圍獵非標項目，跑馬圈地的看家本領，照著“百億私募”“優(yōu)選50”“頭部管理人”的私募管理人名單，展開過飽和式營銷攻勢。

你認識老板和大股東，我認識核心投資經(jīng)理，分頭推進，把基金公司直接推分家了；

你一口氣占了48個管理人的立項，我去找創(chuàng)始人談獨家排他合作；

你承諾保底募集，我承諾提前上架+同期無同類產(chǎn)品+指定券商開戶；

管理人笑稱“看來信托公司的轉(zhuǎn)型壓力真的很大，這幾天見了你們公司五個不同的團隊了...”

離開非標的日子里，在非標轉(zhuǎn)標的大風裹挾下，證券投資類信托規(guī)模2020年同比提升2582億元，同比增長10%，保守預計證券投資類信托規(guī)模2021年底同比預計將翻倍。

千億規(guī)模的雪球滾出了衍生品圈，成為“固收+”之后，非標替代的不二之選，但是還有很多人沒有研究明白，買到的究竟是一個什么樣結(jié)構的雪球，為什么有人愿意以這樣的價格賣出這樣的雪球，雪球的規(guī)模越滾越大之后，將如何擾動基差，一些圍繞基差構建的量化策略是否已經(jīng)失效，并引發(fā)加劇市場波動的蝴蝶效應。

離開非標的日子里，隨著天量資金的不斷涌入，5000億量化行業(yè)的頭部化效應越來越明顯，規(guī)模擴容后的賽道也越來越擁擠，指增沒超額，中性不賺錢。大家都同質(zhì)化的挖Quant，買數(shù)據(jù)，開發(fā)因子，拼交易速度，養(yǎng)著精英團隊，斥資機器學習。

當程序化的收割機遇上了收割機，是“動了凡心”，把資產(chǎn)管理做成一門迎合渠道路口味的生意，還是在突飛猛進的規(guī)模面前保持克制冷靜，可能是下一階段量化管理人的“饑餓游戲”分出勝負的關鍵。

離開非標的日子里，從事財富管理的小伙伴們守著客戶的資產(chǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰。各家公司都把財富管理體系的升級列為轉(zhuǎn)型的重中之重，但財富管理人員轉(zhuǎn)型去哪兒，是去頭部央企信托最后薅一輪非標羊毛；還是一不做二不休去券商基金的財富平臺賣權益；或是去私募基金做渠道，公募基金做機構營銷，堅守還是離開，進退皆兩難。

離開非標的日子里，曾經(jīng)的高凈值客戶也在市場的風浪中感到了一絲惶恐。曾經(jīng)覺得“每年有個8.5%的固定收益就好了”，到了現(xiàn)在，真的有8.5%的固定收益，銷售不敢輕易賣，客戶也不敢輕易買。

名義GDP中樞從8%降低到6%降低到4%的過程中，非標產(chǎn)品（如果還有的話）的收益率也一路下跌，看起來個人資產(chǎn)每年都在增加，但在整個居民財富中的份額卻在下降。

個人財富的增長如何跑贏名義GDP，跑贏通脹，跑贏指數(shù)，成為每個投資人面前，奮力對抗的巨大風車。

離開非標的日子里，有人說我“精準逃頂”，但也許，在當年《一首涼涼，送給金融民工》之際，非標就已經(jīng)見頂，而在《對不起，你的額度沒了》刷屏之時，非標就確認了雙頂，能否反轉(zhuǎn)，尚不可知。

還有人說我“自己放棄了非標陣地，就勸大家一起投降”，但也許，個人的奮斗也要考慮歷史的進程，不堅決進行自我革命，就可能被行業(yè)淘汰，如果已經(jīng)發(fā)現(xiàn)一個不可扭轉(zhuǎn)的趨勢，就應該順應之，擁抱之，做到極致。

曾經(jīng)，非標是我們固若金湯的基本盤，是堅不可摧的堡壘，是“年年難過年年過，年年過得還不錯”的底氣。

如今，非標的堡壘要靠從業(yè)者由內(nèi)部敲開，在商業(yè)模式重建的過程中，從“私募投行/財富管理/資產(chǎn)管理”的三駕馬車轉(zhuǎn)向“財富管理帶動資產(chǎn)管理”的雙輪驅(qū)動，配置供應鏈金融、配置權益資產(chǎn)、配置地產(chǎn)股權基金，走出一條資產(chǎn)配置主線下，以客戶為中心的第二曲線。

吾友非標，也許多年以后，我們會在信托行業(yè)終于轉(zhuǎn)型成功之際，緬懷起過去十多年的紅利期里，我們共同經(jīng)歷過的榮光和幸運；會在“做多中國”的呼聲里，分享長期主義的豐碩成果；會在對大類資產(chǎn)配置持續(xù)的投入和變革中，擁抱期許中的星辰大海。

注：文章為作者獨立觀點，不代表資產(chǎn)界立場。

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原標題： 離開非標的日子