債務(wù)重組僅為財(cái)務(wù)紓困的第一步，行業(yè)當(dāng)前核心矛盾已從短期流動(dòng)性危機(jī)轉(zhuǎn)向舊有高周轉(zhuǎn)模式失效與新型可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力缺位之間的深層沖突，企業(yè)未來(lái)能否通過(guò)盤活存量資產(chǎn)、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)面的真正修復(fù)，是決定其能否從“被動(dòng)紓困”跨越至“主動(dòng)新生”的核心所在。

7月3日，國(guó)家金融監(jiān)督管理總局、湖北省人民政府聯(lián)合公告稱，鑒于武漢眾邦銀行（以下簡(jiǎn)稱“眾邦銀行”）出現(xiàn)嚴(yán)重信用風(fēng)險(xiǎn)，為保護(hù)存款人和其他客戶的合法權(quán)益，依照有關(guān)規(guī)定，國(guó)家金融監(jiān)督管理總局決定對(duì)其實(shí)施接管，接管期限一年。?

2025年，我國(guó)債券市場(chǎng)信用風(fēng)險(xiǎn)暴露處于歷史低位，重點(diǎn)領(lǐng)域信用風(fēng)險(xiǎn)有序釋放。

在防風(fēng)化債的大背景下，城投主體債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)備受關(guān)注。

2025年以來(lái)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)行業(yè)銷售端持續(xù)低迷，拖累全國(guó)固定資產(chǎn)投資增速轉(zhuǎn)負(fù)，庫(kù)存去化周期仍處于高位。

這意味著大股東承認(rèn)，萬(wàn)科已經(jīng)到了“救無(wú)可救”地步，就算是前期所有投入化為沉沒(méi)成本，他們也只想止損抽身。

美國(guó)銀行首席策略師 Michael Hartnett 最近發(fā)布報(bào)告，建議投資者做空與AI相關(guān)的“超大規(guī)模科技公司債券”。

三萬(wàn)字實(shí)操手冊(cè)：金融機(jī)構(gòu)信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量、管理、化解全流程解讀

從目前來(lái)看，城投企業(yè)轉(zhuǎn)型城市運(yùn)營(yíng)商表現(xiàn)出如下特點(diǎn)：一是，城投企業(yè)類型不同，轉(zhuǎn)型表現(xiàn)也不一樣。

土地市場(chǎng)雖然“穩(wěn)”字當(dāng)頭，但非理性拿地的房企仍為未來(lái)埋下了資金緊張及盈利下滑的雙重隱患。

政府工作報(bào)告設(shè)定2022年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)，在去年下調(diào)至6%的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步下調(diào)至5.5%左右，為近30年來(lái)最低增長(zhǎng)目標(biāo)。

隨著新冠肺炎疫情逐步恢復(fù)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，局部地區(qū)發(fā)生的本土聚集性疫情基本也能做到短時(shí)間內(nèi)控制，實(shí)體經(jīng)濟(jì)部門信用擴(kuò)張?jiān)鏊僦鸩节吘彛軛U率有所回落。

2016年房地產(chǎn)調(diào)控政策周期開(kāi)始，2017年下半年房地產(chǎn)行業(yè)整體融資環(huán)境開(kāi)始收緊；2018年在金融財(cái)政政策定向“寬松”的同時(shí)，房地產(chǎn)調(diào)控政策仍然“從緊”

2020 年12月，隨著再融資債券募資用途的變更，再融資用途出現(xiàn)了擴(kuò)大，反映出再融資債券進(jìn)入發(fā)展階段。

在中長(zhǎng)周期方面，受經(jīng)濟(jì)增速放緩、經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變、出生人口下降、購(gòu)買力預(yù)期減弱等影響，房地產(chǎn)進(jìn)入新一輪中長(zhǎng)周期復(fù)蘇階段的動(dòng)力不足