園園ABS研究1 來源：園園ABS研究（ID:yuanyuan_abs）
標票辦法靴子落地，各色機構尋尋覓覓自我定位。子彈始飛，我們不便定論。先討論一個細節(jié)問題，誰最有興趣來認購標票？
按照最終辦法，該產(chǎn)品幾個特征是：
（1）銀行間市場發(fā)行的標準化產(chǎn)品：非標轉標是該產(chǎn)品的最大賣點，資管新規(guī)是否是標票暢銷的護身符？
（2）核心信用要素相似、期限相近：單一承兌人、增信方或同一集團下的兄弟公司，不支持循環(huán)購買或無還本續(xù)貸。單一信用主體、單一時點、單一期限內的票據(jù)量有多少？我國大部分企業(yè)平均應付款周期3個月，3月期標準化資產(chǎn)會受資金追捧么？
（3）不支持分層、分級：底層資產(chǎn)需要單一信用主體，要歸集1億商票談何容易？不分層對于資本敏感的數(shù)十萬億銀行自營資金意味著什么？
（4）資產(chǎn)真實、合法、有效：持票人需要提供全面的合同、發(fā)票支持，資產(chǎn)需要強審核。滿足這些條件的某一企業(yè)、同一期限商票還剩多少？
針對如上產(chǎn)品特點，簡單分析下資金怎么看？大體五類：（1）銀行自營資金；（2）銀行理財資金；（3）公募資管產(chǎn)品：資金信托，證券公司、證券公司子公司、基金管理公司、基金管理子公司、期貨公司、期貨公司子公司、保險資產(chǎn)管理機構、金融資產(chǎn)投資公司發(fā)行的資產(chǎn)管理產(chǎn)品等；（4）私募資管產(chǎn)品：同上；（5）個人資金。
（1）銀行自營資金：自營倒是可以“定向”全包，但何必轉標？除農(nóng)商行外，自營資金沒有“非標轉標”訴求。即使符合本行投資標準，同樣的商票銀行何不直接貼現(xiàn)，不讓中間商賺差價？
對于金融市場資金，核心考核是滿足流動性需求，需要強信用資產(chǎn)。票據(jù)市場子公司商票屬于“高收益產(chǎn)品”，與金融市場資金并不匹配。
更致命的，對于自營資金投資ABS最看重的節(jié)省資本（僅20%），標票顯然自我斷舍離了。
有“非標轉標”需求的農(nóng)商行金融市場資金呢？如果大家還記得銀監(jiān)215號文的話，大部分農(nóng)商行僅能投資AAA產(chǎn)品，標票又會被拒之門外。
如此，對于數(shù)十萬億的銀行金融市場資金，標票的賣點在哪里？
（2）銀行理財資金：資管新規(guī)下，30萬億銀行理財“資產(chǎn)荒”乃至“資產(chǎn)饑渴”，票據(jù)“非標轉標”可否解渴？
資管新規(guī)言之鑿鑿，單一機構認購單一產(chǎn)品發(fā)行量不超過30%，那就需要至少四家機構認購某一只標票。即使單只標票有1億發(fā)行量，需要四家瓜分，多少銀行理財部愿意為兩三千萬認購發(fā)起上會？
3-6個月的底層票據(jù)恰好發(fā)行短期理財？資管新規(guī)允許標準化產(chǎn)品期限錯配，期限短有何意義？此外同樣有規(guī)定，認購單只證券不得超過理財規(guī)模10%，理財需要配置十只以上產(chǎn)品，那需要十幾只標票同時發(fā)行？
對于國股行每家數(shù)千億的理財而言，單薄的商票市場難以解渴；對于城商行、農(nóng)商行理財，嚴格的集中度要求也會讓資產(chǎn)組織難以落地。
（3）其他公募產(chǎn)品：公募基金等對于投資規(guī)模倒是不比銀行理財胃口大，但是資管新規(guī)下同樣無法“定向”發(fā)行；30%、10%等集中度要求，同樣需要巨大的資金組織能力。
對于標準化產(chǎn)品，資管新規(guī)允許期限錯配，短期限的標票品種也就失去優(yōu)勢。
（4）私募產(chǎn)品：非標轉標失去價值，價格也并不匹配。
私募產(chǎn)品不得期限錯配，匹配票據(jù)具有優(yōu)勢，但無需轉標。
（5）個人資金：合規(guī)性與價格均是問題。
因此，票據(jù)資產(chǎn)特性與資管新規(guī)下資金方需求基本矛盾，在于金額與期限。金額上，資產(chǎn)端的分散性、短期性、中低評級，與資金端的規(guī)模化需求形成根本矛盾；期限上，票據(jù)本身的短期限特點反而在轉標后失去意義，轉變?yōu)榱觿荨?nbsp;
產(chǎn)品設計本應是解決資金與資產(chǎn)的內在矛盾，奈何金額與期限問題都未化解。
簡言之，歸集1億票據(jù)談何容易，投資2000萬標票誰有興趣？
最后問題是，這樣的標票，誰來買？
注：文章為作者獨立觀點，不代表資產(chǎn)界立場。
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原標題： 標準化票據(jù)，誰來買？！
